6S管理是在現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法，當6s管理應用于手術室管理會擦出怎么樣的火花呢？近日，大眾網記者走進菏澤市立醫院腦科院區麻醉手術部，聽麻醉手術部副護士長張紅帶我們了解。
干凈衛生，打造患者與醫護人員共同的舒適環境
走進菏澤市立醫院腦科院區麻醉門診部，第一眼的感覺便是精致，所有物品整齊排列，統一歸位，所有器具和設施都一塵不染，整潔如新，為等待的患者和家屬提供了舒適的環境。
干凈衛生不能僅僅浮于表面，不單是等候區，在麻醉手術部的走道、辦公室、休息室以及最重要的手術室中張紅對于衛生都有著嚴格的要求。哪怕是常常需要踩在腳下的踏板，在收納時也要清理干凈，不見絲毫灰塵。在科室的每個區域都貼著巡檢表、自檢表，責任具體到人。
除此之外，張紅還著眼細節，等候區的卡通貼畫、擺件消除了患者的緊張情緒，辦公室播放著的舒緩鋼琴曲和休息室里張紅自己從家里帶來的書畫都能夠為剛剛結束手術的醫護人員提供一個放松的環境。
一目了然，從物品規劃到人員管理
麻醉手術部的占地面積不大，其中稍顯擁擠卻不雜亂，這多虧了張紅細致入微的管理。在辦公室中，哪怕諸如遙控器等不起眼的東西也有自己專門的歸屬，每把椅子、每個抽屜、每個文件夾都貼好了標簽，物品歸屬一目了然。
張紅可以說是把標簽用到了極致，不論是休息室的水杯，還是每個空調、每個燈對應的開關，還是每個物品存放的區域，都可以看到明確的標簽，確保醫護人員們不會用混，不會把物品放錯位置。張紅還創新地制作了手術室物品一覽表，哪怕是剛到手術室的新員工也能根據表格找到需要的物品。
“開始大家都不太適應，時間久了之后大家都很享受這種環境，開始自覺維護這種環境。”張紅說。
麻醉手術部還自行研發了一款管理軟件，成為麻醉手術部的一大亮點。通過軟件，醫護人員可以方便地完成時鐘校對、材料查詢等工作，張紅也能隨時查詢到每位醫護人員的工作完成情況。這樣嚴格的管理為科室建設和發展夯實了基礎，提高了效率，創出了品牌。
張紅表示，腦科院區麻醉手術部在醫院領導和護理部的帶領下，在各科室的密切配合和支持下，走過了2021、2022、2023，這三年科室承受住了考驗，并始終秉承著以人為本、質量至上的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心對待每一位手術患者，把科學規范、和諧高效的工作作風貫穿于手術護理工作的全過程。專業的人做專業的事，麻醉手術部將努力提升團隊的整體素質，全力打造有溫度的智能化高效手術室。
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